４种中药材产业化新模式值得借鉴

中药材产销量一直稳居全国第一的四川省，在推进中药现代化建设、实施中药现代化产业基地方面，也走在了全国前列。四川省科技厅农村科技处结合四川的经验，介绍了中药产业化４种模式。模式一：龙头企业带动药材基地建设这种模式在四川比较普遍，示范区大多采用。其明显标志是“公司（药厂）＋基地＋农户”。这种形式符合我国国情，发展迅速，可实现企业和农民“双赢”，是当前和今后一段时间内的主要运营形式。其运行机制是：一、企业通过合同、契约等形式，直接或间接地与农户建立种植、购销关系；二、企业提供技术指导、培训和服务，并有偿或无偿提供种源、繁殖材料、化肥等；三、通过事先约定的保护价或订单农业方式，企业收购农户的中药材；四、农户直接实施药材种植生产，并以合理价格出售合格药材给合同企业。模式二：以协会带动药材生产基地的模式这是一种比较松散但切实有效的形式，其标志是“中介组织＋农户”。中介组织包括协会、合作社、药材贸易公司、乡镇政府等。有些地方的协会是自然形成的，当地药农自行管理，由种植大户或有声望的药农担任协会会长；有些地方的协会则是由基层政府组织成立，乡镇干部担任或指定专人担任会长。模式三：以市场带动药材基地发展模式中药材产业化需要市场导向，我国大批中药材原产地，几乎无一例外地形成了这种模式。目前四川实施的３０个中药材品种ＧＡＰ项目，均是在这种模式基础上深化、提高、发展起来的。模式四：农场（庄园）模式这是发达国家原料生产基地普遍采用的一种模式，其优点是工厂化管理，有利于确保产品质量高且稳定。四川江油恒源药业有限公司现已建成银杏基地３１００亩，公司出种苗、出技术、收购产品、负责销售，占２０％的股份；农民出土地、出劳力、出肥料农药，占８０％的股份。银杏基地实现了统一品种、统一供苗、统一栽培生态环境、统一栽培技术措施、统一产品收购的“五统一”，为银杏产品深加工奠定了稳定可靠、质量优良、规格一致的原料来源。公司通过租赁或认股等方式，取得土地的使用权，对土地实行封闭式管理，对生产中的规范和标准可实现全过程监控，是中药现代化的必由之路。专家预计，这种模式可作为我国药材基地运营模式的未来发展方向。